一個(gè)方向是出口，但這并不是最好的路徑，另一個(gè)方向就是擴(kuò)大應(yīng)用。”例如，在裝備式建筑、鋼結(jié)構(gòu)工程等領(lǐng)域提升鋼材應(yīng)用比例。“這需要我們加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，倒逼產(chǎn)品提質(zhì)，同時(shí)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。”他說道。
“作為可循環(huán)資源，鋼鐵材料的應(yīng)用前景值得期待。”傅培眾提出，尤其是鋼結(jié)構(gòu)、先進(jìn)材料替代、橋梁應(yīng)用、新能源用鋼需求增多等，疊加“兩重”（國家重大戰(zhàn)略實(shí)施和重點(diǎn)領(lǐng)域安全能力建設(shè)）、“兩新”（大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新）政策支持，都將對鋼材需求形成支撐。“從這個(gè)角度來看，雖然2025年鋼鐵行業(yè)面臨形勢依然嚴(yán)峻，但也存在一些正面、利好因素，我們要樹立信心。”他說道。
針對行業(yè)自律問題，傅培眾認(rèn)為，自律需要自覺行動(dòng)，要形成內(nèi)心自覺。在當(dāng)前激烈的市場競爭下，要想形成高度自覺，就需要大力宣傳，形成自律文化、自律氛圍。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)要堅(jiān)定執(zhí)行“三定三不要”經(jīng)營原則，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)有效益的可持續(xù)發(fā)展。 |
